DÖNÜŞÜMÜNÜN EŞİĞİNDESÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
Birlikte Sürdürülebilirliği yönetebilen, geliştirebilen ve devamlı kılan kurumlar yaratmak.
ESG yönetimi neden artık bir strateji konusu haline geldi?
Sürdürülebilirlik iş dünyasının en somut beklentilerinden
Sürdürülebilirlik itibar yönetiminin bir parçası değil, doğrudan bir iş modelini temsil etmektedir.
Regülasyon baskısı ve paydaş beklentileri artıyor
Şirketler için regülasyon baskısı artıyor, yatırımcı beklentileri değişiyor ve finansmana erişim giderek ESG (çevresel, sosyal, yönetişim) performansına bağlanıyor.
Uyum tek başına yeterli olmuyor
Sadece regülasyonlara uyum sağlamak artık yeterli değil; kurumların gerçek bir dönüşüme ihtiyacı var. Gelişen yasal çerçeveler ve artan beklentiler tam olarak bu dönüşümü talep ediyor.
ESG artık sadece uyum değil, rekabet avantajı ve finansmana erişim kriteridir.
Şirketler sürdürülebilirlik dönüşümünde neden zorlanıyor?
Birçok şirket çeşitli neden ve motivasyonlarla bu dönüşümün içinde bir şekilde yer alıyor ancak şirketlerin mevcut iş stratejisini dönüştürmekte ve iş dünyasında uzun dönemde emin adımlarla ilerlemekte sorun yaşıyor.
Çoğu şirket birkaç temel zorlukla karşılaşıyor:
Başlangıç noktasında kaybolmak
Sistemsel ve stratejik odak noktası eksikliği
Sürdürülebilirliği iş stratejisi ve finansal kararlarla ilişkilendirememek
Cliff olarak duruma farklı bakıyoruz
Cliff olarak klasik sürdürülebilirlik danışmanlığı yaklaşımının ötesinde bir model benimsiyoruz. ESG'yi raporlama konusu olmaktan çıkarıp iş modeli ve karar mekanizmalarının bir parçası haline getiriyoruz.
Yalnızca performans raporlamaları hazırlamaya destek veren ya da tek seferlik projeler gerçekleştiren bir yapı olmak yerine, şirketlerin sürdürülebilirliği stratejik ve operasyonel bir kapasite olarak kurmalarına destek olmayı hedefliyoruz.
Yaklaşımımız, kurum içinde sizinle birlikte çalışan bir dönüşüm ortağı modeli üzerine kuruludur. Bu nedenle kurumların sürdürülebilirlik yolculuğunda Cliff kendisini “Sürdürülebilirlik Dönüşüm Ortağı” olarak konumlandırmakta ve stratejik bir rehberlik rolü üstlenmektedir.
Nasıl bir farktan bahsediyoruz?
Bugün şirketler ya ESG risklerini proje bazlı sürdürülebilirlik hizmetleriyle yönetmeye çalışacaklar ya da kendilerini dönüştürerek geleceğe hazırlanacaklar.
Cliff, tam da bu noktada, klasik danışmanlığın ötesinde yeni bir rehberlik bakış açısının şekillendiği bu eşiği temsil ederek bu dönüşümde sizin yanınızda yer almayı hedefliyor.
Hizmet Modeli
01. İhtiyaç odaklı yaklaşım
Klasik danışmanlık paketleri olarak değil, kurumun dönüşüm aşamasındaki mevcut durumuna göre tasarlanmış bir yolculuk modeli öneririz.
02. Derinlik ve kapsam
Sunulan destek, şirketin mevcut olgunluk seviyesine göre derinlik ve kapsam kazanabilen esnek bir yapıdadır.
03. Öncelik odaklı çalışma
Uluslararası regülasyonlar, paydaş beklentileri ve dinamikleri dikkate alınarak öncelikli çalışma alanları sizlerle birlikte belirleyerek bu süreci yönetiriz.
Stratejiden Uygulamaya
Cliff, ESG dönüşümünü uçtan uca ele alır ve stratejiden uygulamaya kadar tüm süreci kapsar.
Hizmet Alanlarımız
Önceliklendirme analizi
ESG strateji ve yol haritası
Sürdürülebilirlik performansı incelemesi
ESG veri & KPI sistemi kurulumu
Sürdürülebilirlik raporlamaları
Tedarik zinciri ESG analizi
Sürdürülebilir finansman hazırlığı
Etik ve Uyum süreçleri yönetimi
Sürdürülebilirlik & Paydaş iletişimi
Metodolojimiz nedir?
Assess / Değerlendirme
Mevcut durum, riskler, boşluk analizi
Design / Tasarım
Strateji, öncelikler, yol haritası
Build / Oluşturma
KPI, veri, organizasyon yapısı
Integrate / Entegre Etme
İş kararlarına ve süreçlere entegrasyon
Scale / Ölçeklendirme
Performans takibi, iyileştirme, yayılım
Cliff hangi dönüşümü mümkün kılar?
01 — Sürdürülebilirlik yönetim modelini kurgularız
Şirket içinde sürdürülebilirliğin kimin sorumluluğunda, hangi karar mekanizmalarıyla ve hangi önceliklerle yönetileceğini netleştiririz.
02 — Stratejik öncelikleri ve yol haritasını belirleriz
Sürdürülebilirliği şirketin iş modeli, sektörü, regülasyon maruziyeti ve şirket hedefleriyle ilişkilendirerek gerçekçi bir dönüşüm çerçevesi oluştururuz.
03 — Veri, KPI ve karar alma mekanizmaları için altyapı
Sürdürülebilirlik verisinin nasıl toplanacağını, hangi metriklerin takip edileceğini ve bu verinin yönetim kararlarına nasıl gireceğini tasarlarız.
04 — Kurum içi yayılımı ve sahipliği geliştiririz
Bu alanın sadece tek bir ekipte kalmaması için finans, satın alma, operasyon, insan kaynakları ve üst yönetim tarafındaki rol dağılımını şekillendiririz.
05 — Regülasyon ve paydaş beklentilerine hazırlık
Regülasyon, yatırımcı beklentileri, müşteri talepleri veya tedarik zinciri baskıları gibi dış ve iç dinamiklere karşı şirketi hazırlayan yapıyı kurarız.
06 — Teknik çıktıları bu sistemin içine yerleştiririz
Karbon ayak izi, raporlama gibi teknik çalışmaların tekil değil, kurumsal sistemin parçası olarak çalışmasını sağlarız.
Hesaplama, raporlama ve regülasyon süreçleri tek seferlik çıktılar olmaktan çıkar, şirketin doğal işleyişinin bir parçası haline gelir.
Çalışma Şeklimiz
Bu yolculukta sizlerle yakından çalışarak var olan sürdürülebilirlik konulu boşluklarınızı sistematik bir biçimde kapatmayı hedefliyoruz.
Ortak Uzmanlık Yaklaşımı
Kurumsal Kapasite Geliştirme
Stratejik Olarak Sürdürülebilirlik
Cliff ile dönüşüm nasıl başlar?
Cliff olarak standart danışmanlık projeleri yerine modüler ve ölçeklenebilir bir çalışma modeli sunmayı hedefler ve her aşama sonunda somut ve uygulanabilir çıktılar üretiriz.
Tanıma ve Çerçeve Oluşturma
Mevcut Durum
Önceliklendirme & Odak Alanları
Başlangıç Yol Haritası
Süreç nasıl ilerler?
Başlangıç fazının ardından Cliff, sürdürülebilirlik dönüşümünü kurum içinde kademeli olarak inşa edilen ve birlikte yönetilen bir süreç olarak ilerletir. Bu süreç sonunda ESG, organizasyon genelinde sahiplenilen bir yönetim alanına dönüşür.
Birlikte Çalışma ve Tasarım
Sistem Kurulumu ve Kapasite Geliştirme
Entegrasyon ve Yayılım
Kurumlar Cliff ile çalıştıklarında ne elde eder?
Cliff ile yürütülen süreç sonunda kurumlarda sadece çıktılar değil, sürdürülebilirliği yönetebilen çalışan bir sistem oluşur.
Stratejik Çıktılar
- • Kuruma özel ESG stratejisi ve kısa-orta-uzun dönem yol haritası
- • Net önceliklendirilmiş aksiyon planı
- • Yönetim seviyesinde karar çerçevesi
Sistem ve Araçlar
- • ESG KPI ve performans yönetim sistemi
- • Veri toplama ve izleme altyapısı
- • Yönetim için raporlama ve performans izleme (Yönetim dashboardu)
Operasyonel Çıktılar
- • ESG veri setlerinin ölçümü ve takibi
- • Regülasyon ve raporlama uyum planı
- • Tedarik zinciri ve operasyonel sürdürülebilirlik entegrasyonu
Kurumsal Kapasite
- • ESG’yi yönetebilen kurum içi ekip ve yapı
- • Fonksiyonlar arası entegrasyon (İK, çevre sürdürülebilirlik operasyon, satın alma vb.)
- • Dış danışmana bağımlı olmayan sürdürülebilir bir sistem
ESG dönüşümü ne kazandırır ve başarısı nasıl ölçülür?
Gerçek etki, zaman içinde oluşan çok boyutlu bir performans dönüşümüdür.
01 — Operasyonel ve Sistem Performansı
ESG veri sistemlerinin düzenli çalışması, risklerin etkin yönetimi.
02 — Dış Değerlendirme ve Piyasa Algısı
ESG endeks skorlarında iyileşme, yatırımcı algısında gelişim, marka itibarı.
03 — Finansal ve Ticari Etki
Finansmana erişim, maliyet avantajı, yatırımcı ve müşteri tercihinde artış.
Cliff’in arkasındaki deneyim nedir?
Disiplinlerarası ESG Perspektifi
Mühendislik, üretim ve finans sektörlerinde uluslararası eğitim ve tecrübe.
Kurumsal Sürdürülebilirlik Deneyimi
Sürdürülebilirlik raporlamaları, endekslerde skor iyileştirme, risk yönetimi ve kapasite geliştirme.
Sürdürülebilir Finans Perspektifi
Bankacılık sektöründe ESG değerlendirme ve finansmana erişim kriterlerine hâkimiyet.
Uyum Yönetimi
İş etiği, insan hakları gibi regülasyonlara uyum ve adaptasyon.
Cliff ile çalışmak nasıl bir deneyim? Neden Cliff?
Sürdürülebilirlik dönüşümünü içeride sahiplenilen bir süreç olarak ele alırız.
Birlikte Çalışma Modeli
Standart danışmanlık değil, dönüşüm ortaklığı & Sürecin kurum içinde birlikte şekillendirilmesi.
Pratik ve Uygulanabilir Yaklaşım
Teorik öneriler yerine, finans, operasyon ve stratejiyi birlikte ele alan çalışan sistem odaklı bütüncül yaklaşım.
Şeffaf ve Net İlerleme
Net aksiyon planları, görünür süreç ve düzenli ilerleme değerlendirmeleri.
Kapasite ve Sahiplenme
Bilgi ve sorumluluğun içeride kalması, dışa bağımlı olmayan kalıcı sistem kurma odağı.
Birlikte değerlendirebiliriz
Sürdürülebilirlik yolculuğunuzun hangi aşamasında olursanız olun, mevcut durumunuzu birlikte değerlendirebilir ve sizin için en doğru yaklaşımı birlikte şekillendirebiliriz.